همکاران ارجمند،
با سلام و احترام؛
در تاریخ ۲۸ آبان ۱۴۰۳ به لطف الهی مسئولیت نایبرئیسی هیئتمدیره و مدیریت عاملی شرکت OEID را عهدهدار شدم. امروز، پس از یک سال همکاری، با اطمینان میتوان گفت که به همت، پشتکار و دانش فنی شما عزیزان، دورهای در شرکت رقم خورد که مهمترین ویژگی آن هوشمندی در بازیابی سریع کسبوکار، احیای ظرفیتهای عملیاتی، جلوگیری از هدررفت منابع شرکت و استفاده حداکثری از ظرفیتهای داخلی بوده است؛ اقدامی که مسیر تثبیت جریان پایدار فعالیتها را برای شرکت هموار ساخت.
با وجود شرایط پیچیده صنعت، محدودیتهای مالی و کاهش بیش از ۵۰ درصدی نیروی انسانی، روند عملیات نهتنها متوقف نشد، بلکه بنا بر گزارش مجمع ششماهه نخست ۱۴۰۴، رشد ۳۰ درصدی درآمد عملیاتی نسبت به دوره مشابه سال قبل ثبت شد؛ رشدی که بیانگر جهشی مهندسیشده در مدیریت عملیات، نقدینگی و ریسک است.
دستاوردهای شاخص در یکساله اخیر
۱. دستاوردهای مالی و مدیریتی
- کسب ۴۲۶ میلیارد تومان وجه نقد حاصل از عملیات در برابر ۹ میلیارد تومان دوره قبل (رشد بیش از ۴۷ برابری).
- بهبود ساختار مالی با مدیریت بدهیها، دریافتنیها، پیشپرداختها و تسویه بخش مهمی از دیون مالیاتی.
- استقرار سیاستهای کنترل هزینهها و جلوگیری از هدررفت منابع شرکت.
- بهبود اعتبار شرکت نزد بانکها و اخذ ۸۰۰۰ میلیارد ریال تسهیلات برای تقویت پروژهها.
- بازگشت اعتماد شرکت اویک و شرکتهای گروه و انعقاد قراردادهای کلیدی از جمله تأمین دکل حفاری میدان یادآوران.
۲. دستاوردهای عملیاتی و پروژهای
- پایداری کامل عملیات علیرغم محدودیت شدید منابع مالی و انسانی.
- استفاده حداکثری از ظرفیتهای داخلی شرکت در انتخاب و اجرای بستههای عملیاتی مولد درآمد.
- تقویت مدیریت ریسک پروژهها و مهار بهموقع تهدیدات.
پیشبرد پروژههای کلیدی:
-
- توسعه میادین اهواز و سولابدر
- تکمیل و راهاندازی بخش گازی هفتکل
- آغاز حفاری چاههای میدان یادآوران
- اقدامات مدیریتی و میدانی برای تقویت جریان عملیات دارخوین
- بهبود وضعیت پروژه شانزده میدان و بسته شدن پرونده برخی پکیجها
۳. ساختار سازمانی، انضباط و حاکمیت شرکتی
- اصلاح تاپچارت سازمانی و چابکسازی ساختارها.
- برگزاری بیش از ۴۰ جلسه شورای مدیران و تشکیل کمیتههای تخصصی برای پایش عملکرد.
- ساماندهی دقیق پروندههای سنواتی و ایجاد شفافیت مالی–عملیاتی.
- راهاندازی سیستم صورتوضعیت و انبار و رفع اشکالات ساختاری پس از سالها توقف.
- ساماندهی موجودی کالاهای سنواتی انبارها پس از بیش از ۱۰ سال رکود.
۴. سرمایه انسانی و رفاه کارکنان
- پرداخت منظم حقوق و استقرار بهرهوری ماهانه.
- فعالسازی کارانه و افزایش ۶۰ درصدی سبد رفاهی.
- برگزاری جلسات صف و ستاد برای همافزایی، همدلی و بهبود عملکرد.
- ارتقای بهرهوری نیروی انسانی همراه با ارائه بیشترین خدمات رفاهی و انگیزشی.
سخن پایانی
تمام این موفقیتها نتیجه تلاش مدیریتی، علمی، فنی و عملیاتی شما همکاران عزیز است. سرمایه اصلی شرکت OEID «شما» هستید؛ با تعهد، روحیه حرفهای، تلاشهای صادقانه و استفاده از تمام ظرفیتهای داخلی شرکت که حتی در سختترین شرایط اجازه ندادید منابع شرکت هدر رود و جریان عملیات متوقف شود.
با اتکا به تجارب سال گذشته و همراهی ارزشمند شما، افق روشنی پیشروی OEID قرار دارد؛ افقی مبتنی بر چابکی، ارزشآفرینی و تثبیت جایگاه شرکت در صنعت نفت.
از همراهی و زحمات صمیمانهتان سپاسگزارم و برای شما و خانوادههای محترمتان سلامتی، عزت و توفیقات روزافزون مسئلت دارم.
با احترام
عبدالهادی مطلق
روابط عمومی شرکتOEID
بدون دیدگاه