در عصر حاضر، کارکنان مهم ترین عامل در کسب مزیت رقابتی و عمده ترین دارایی سرمایه ای هر سازمان قلمداد گشته و اقتصاد امروز به شدت نیازمند کارکنان شایسته و متعهد در فضای پر تلاطم کسب و کار می باشد. در این شرایط منابع انسانی سازمان نیازمند توجهی خاص و مدیریتی راهبردی می‌باشد. مدیریت منابع انسانی در شرکت توسعه صنایع نفت و انرژی قشم بر اداره استراتژیک و پایدار نیروی انسانی با تأکید بر ایجاد ارزش افزوده و خلق مزیت رقابتی جهت دستیابی به اهداف خرد و کلان سازمان اهتمام می ورزد.
بخشی از فعالیت هایی که ما را در رسیدن به این مهم یاری می نماید مرکزیت توجه شرکت توسعه صنایع نفت و انرژی بر بزرگترین سرمایه خود در نیروی انسانی همیشه شامل :
-توجه محوری به شایسته سالاری
-بهره مندی از مدیران و کارشناسان با تجربه و خبره Humanresource-sepration
-برگزاری دوره‌های آموزشی تخصصی برای کارکنان بر اساس نیازهای شغلی
-پایش و توسعه شاخص های کیفی در سایت های عملیاتی
-برگزاری دوره آموزشی بدو استخدام
-برنامه‌ریزی در راستای ارتقای سطح دانش و مهارت در کل سازمان
-ایجاد فرصت های برابر جهت رشد و تعالی فردی کارکنان
-طراحی و پیاده‌سازی سیستم مدیریت عملکرد و جبران خدمات و پاداش‌دهی عادلانه
-ارائه مزایای نقدی و غیرنقدی جهت افزایش سطح رضایت کارکنان
-قابلیت های مدیریت
-بخشی از توانمندی های مدیریتی و پشتیبانی شرکت توسعه صنایع نفت و انرژی قشم که پیشبرد استراتژی های سازمان را تسهیل می کنند عبارتند از:
-توسعه و پیاده سازی استاندارد های ISO9001:2008 و TS29001:2010
-استفاده از نرم افزار های تخصصی طراحی و کنترلی و مالی به روز
-برخورداری از تاییدیه بانکی ریالی و ارزی از سوی بانک های معتبر
-ارتباط و همکاری موثر با شرکت های همکار
-تدوین و نگهداشت بروز بانک اطلاعاتی جامع از شرکت های پیمانکار و تامین کنندگان
-تعاملات سازنده با پیمانکاران فرعی، متخصصان برون سازمانی و دانشگاه ها
-فراهم آوری زیرساخت های ارتباطی، برقرار ارتباط اینترنتی با واحد های عملیاتی
-توجه به مدیریت زمان در انجام کلیه فعالیت ها
-توجه به مدیریت کیفیت در توسعه و ایجاد ارزش افزوده
-توجه به مدیریت هزینه ها جهت ارتقای بهره وری
-محوریت فعالیت های تیمی در فعالیت ها
-استفاده از تکنولوژی های روز دنیا در طراحی و اجرای پروژه ها از جمله سیستم ضد رسوب الکتریکی
